随着中国政治体制改革和经济体制改革的逐步深化,国企改革的步伐也在逐步加快。尤其是中国加入WTO以来,众多国有企业特别是重型机械装备、电子电气类等大中型企业逐渐失去了国家的行业保护,面临着世界级企业的竞争。大中型国企通过进行主辅分离改制,建立合理的产权结构和规范的法人治理结构,提高自身竞争力,已迫在眉睫。 本文以现代产权理论和国家的相关政策为指导,论证了企业规模和产权结构的协调关系,从理论上分析了主辅分离的必然性。在分析了几种重要的、典型的主辅分离模式的基础上,提出了主辅分离的“内循环”模式,并以时代集团为研究对象,运用SWOT分析和BCG矩阵等战略分析工具,详细分析了企业面临的外部的宏观环境与行业环境,以及内部的核心资源与竞争优势,在企业发展战略的整体规划下,将“内循环”模式应用在时代集团,制定了时代集团的主辅分离改制方案。 本文着眼于应用经济管理理论解决企业实际问题,文章归纳和演绎并重,理论研究和案例研究相结合,通过对时代集团主辅分离改制方案的设计和剖析,主要得到了以下几点研究成果:通过对一些主辅分离的实际案例的收集和研究,分析和总结了几种典型的主辅分离的模式;在已有模式的基础上,提出了主辅分离的“内循环”模式,该模式比较适用于经济效益好的大中型国企;以时代集团的改制为一个实际案例,设计出了一个完整的主辅分离改制的方案,操作性很强。 论文的研究意义在于:提出了一种新的主辅分离模式,为和时代集团类似特点的大中型国有企业改制提供参考和借鉴。