所有公司的管理者都面临着三种基本而关键的问题,那就是战略性的考虑公司目前的境况和发展前景:公司目前处于什么位置?我们希望怎样发展公司?如何才能实现目标?战略管理日益成为企业生存发展的关键。　　近年来随着我国经济的快速发展以及国家对基础设施建设的持续投入,建筑企业迎来了快速发展的黄金时期。但由于我国建筑企业普遍管理手段落后,从业人员素质不高,行业利润率较低,面对日渐规范的国内市场和潜力巨大的国际市场,如何制定有针对性的,可持续发展的公司战略成为每个建筑企业都需要面对的课题。中建S公司作为一家大型国有建筑施工企业,在从传统国有企业管理体制向现代化企业管理模式转变过程中,公司的战略管理问题日趋凸显,成了制约企业发展的主要因素。　　本论文的目的就是找出影响S公司企业发展的关键因素,研究制定出适合该企业发展的战略及保障措施。论文通过对中建S公司的外部宏观环境、产业环境的分析,结合 S公司内部环境及资源条件,采用 SWOT分析方法,重点分析了影响S公司发展战略的20个关键因素,进而采用QSPM矩阵对以上方案进行比较,形成按照优先级排列的战略备选清单。最后得出了以发展成为国际化建筑综合服务商为目标,强化企业形象、完善企业管理为根本,深化战略合作、打造特色竞争为手段的企业战略,并制定了相应的战略保障实施措施。