现代企业激烈竞争的结果已经使生产企业、商业企业和物流企业都进入了一个微利时代，而且各个企业之间的竞争体现在生产经营、市场运作的各个方面，不仅在技术、人才上展开，同时也在物流和供应链方面展开。在这一背景之下，企业如何发展，就成为企业经营者面临的生死攸关的重大抉择。 本文先对部分物流相关理论的文献进行了总结，以此为指导，本文分析了东方物流公司的经营环境和本身的优劣势，并运用SWOT方法研究了公司的战略目标定位，然后论文设计了公司实现战略目标的实施方案，同时也研究了公司发展战略运作效果的评价体系及发展中须关注的三个重要问题。 论文共分六章，第一章是引言，第二章是相关文献综述，第三章是东方物流公司的现状与发展前景分析，第四章是东方物流公司发展战略设计，第五章是东方物流公司发展战略运作效果的评价体系及发展须关注的三个问题，最后一章是全文的总结。 东方物流公司的优劣势分析是公司战略设计的基础和基本依据。从东方物流的优势位势来看，在坚持原则的过程中，开动脑筋依情势判断来安排调动一切资源并促进发展，是东方物流经营过程中的一个亮点。从东方物流的劣势位势来看，东方物流的客户资源较少，信息渠道不够畅通、支持体系较弱，成为其经营中的突出问题。从东方物流的机会位势来看，东方物流可以发掘许多“niche”市场。从东方物流的威胁位势来看，东方物流的独特优势不够突出，“借脑”、“借力”发展的紧迫性大大增加。 根据东方物流公司的内部优势和劣势及外部的机遇和威胁，本文得出结论，公司的战略目标定位应是：结合先进的信息网络技术和现代物流技术，合理布局，快速发展，提升核心竞争力，建成高水平的专业性绿色物流服务公司。而要实现这一战略，公司必须采取如下措施：构建集成——分布式的网络组织结构；提升运营质量和效率，构建可持续发展的绿色经营体系；强化利益关联者同盟，借力协同发