由于一些特殊的原因，这里用字母A代替笔者将要加以剖析的世界著名电信公司。A公司是有着130年历史之久的世界著名电信公司。在百多年的历史长河中，人类的科技知识进步日新月异，与之对应的市场和环境的变化也是异常剧烈的，作为一个历经130年屹立不倒的传统电信巨人，A公司肯定有许多值得我们学习的地方。笔者自1999年起，在A的在华合资企业工作近七年，在这七年间，赶上了A公司在上世纪90年代高达40％高速增长的末期，也经历了01年高达19.7亿美元巨额亏损的时期，同时也见证了公司经过战略转型，从03年下半年起走出衰退危机，重新实现盈利的历史阶段。本着对A公司这几年曲折表现的切身体会，笔者愿运用所学到的工商管理知识，就这家百年高科技著名企业在面对环境的变化，遭遇危机时，是如何应对，如何进行企业的战略转型的，对其进行一番研究和探讨，希望能对我国的新兴高科技企业的壮大发展带来一些启示，打造我们中国自己的高科技百年老店。本论文采用了理论联系实际和案例分析的研究方法。涉及的理论包括：管理理论、企业战略管理理论、营销理论、竞争理论等主要理论知识。案例主要来自A公司的档案资料、A公司及其他电信设备公司在市场上的公开信息和移动通信市场的统计信息等。本文的主要工作如下：1．在战略管理理论的指导下，对A公司面对危机时所处的内外部战略竞争环境进行了深入细致的分析研究。2．结合实际案例，对A公司面对危机时所制定的战略的合理性、战略实施的有效性进行了分析研究，并通过实际数据对A公司战略实施结果的正确性进行了验证，从而全面地分析了A公司的战略转型能力。通过对百年世界著名企业成功经验的案例分析，清晰地示范了企业在面对市场和环境的变化，面对危机时，应如何分析危机，如何分析自己的优劣势，如何根据内外部环境、对手、市场的变化，制定正确的企业发展新战略，即懂得战略转型。3．通过对A公司成功战略转型的详细分析，加深了对工商管理理论知识运用于实际中的理解，总结出对我国企业关于提高战略转型能力的重要启示，具有非常实用的现实意义。4．本文结论：所谓的企业战略转型能力，是指企业在面对环境的变化时，不但要能正确地制定新的企业发展战略，还应制定有效的战略行动和具有有效的战略执行能力。事实上，大量企业案例表明，有些公司遇到危机彻底倒闭，另外一些公司在经历危机后又走向复兴，走上持续成功之路，他们的差别就在于战略转型能力。可以说，企业战略转型能力是企业所有核心能力中最重要的核心能力。