通过并购，企业可以扩大自身的市场占有率，提高市场影响力，有利于转移行业内过剩生产力，同时，由于销量的增加，有助于降低生产成本，提高经营效益。在当前激烈的市场竞争中，并购已成为国内外绝大多数企业发展壮大的主要手段。并购现象在全球范围内发展蓬勃，加上政府政策的鼓励，并购业务也具有良好的发展前景。然而，并购失败的案例也比比皆是。因此，如何提高企业并购绩效成为了企业面临的一个重要问题。基于这种困惑以及现有理论研究的不足，本研究从并购双方整合的角度对并购绩效进行深入研究，探讨并购整合对企业并购绩效的影响机理，为企业提高并购绩效提供理论支持和实践建议。本研究采用实证研究的方法，在文献回顾的基础上，结合头脑风暴会、深入访谈的成果设计调查问卷，通过对发生过并购业务的企业进行调查取得数据，在数据分析的基础上得出研究结论，其中，数据分析方法包括描述性统计分析、信度分析、效度分析、因子分析、相关分析、回归分析及调节回归分析等方法。研究结果表明，在并购业务发生后，并购双方的战略整合、管理整合、人力资源整合和企业文化整合均能促进并购企业财务绩效和市场绩效的提升，资产及债务整合也对并购企业的财务绩效具有提升作用，但对市场绩效无显著的影响，其中，战略整合对财务绩效的影响程度最大，而企业文化整合对市场绩效的影响程度最大；在横向并购和纵向并购两种不同的并购情形下，整合内容对企业并购绩效的影响表现不同。最后，针对本研究得出的结论，提出了相应的管理建议并指出了研究的不足及未来研究方向。