家族企业承载了推动世界经济发展不能缺少的重要位置,作为逐渐发展、壮大的一股重要经济力量,我国家族企业在历史的舞台上、国民经济发展过程中也起到了越来越重要的作用。目前在我国的家族企业中,大多数的第一代创业者都有着三十多年的创业史,许多家族企业管理中高层都已是五十岁以上的高龄,而要使家族企业能得到长远的发展,就必须要有继承人来继承和发展家族企业,如何将诺大的家族企业传承下去,是继续选择家族化经营方式将企业传承给家族内成员,还是引入专业化的经营和管理职业经理人,已经成为我国家族企业亟待解决的问题。基于职业经理人对家族企业发展的重要性,为了研究家族企业职业经理人的引入问题,采用文献研究法和案例分析法,通过对家族企业传承概念、传承的现状与困境、家族企业职业经理人引入的困局、引入的必要性和引入方式的研究,结合对系统理论、委托代理理论、生命周期理论、管家理论和利益相关者理论等文献资料的研究。在此理论研究的基础上,重点分析了A家族企业引入职业经理人的案例,剖析A家族企业职业经理人的引入方式和失败的原因。最后,提出了家族企业引入职业经理人的改善对策,即:(1)构建职业经理人引入新方式;(2)摒弃传统家族观念;(3)加速职业经理人市场的成型;(4)完善人才选择标准;(5)借鉴多方面意见引入职业经理人等。