在经济全球化的今天，伴随着生产力的不断发展，人们物质生活水平也随之提高，但实际上很多人特别是高收入人群并没感到满意。公司间人才竞争已成为获得竞争优势的重要策略，而薪酬也成为留住和激励关键人才的重要手段。目前许多公司的薪酬体系，只重视员工的经济性报酬，而忽视了员工的心理报酬等非经济性报酬，导致公司虽然支付给员工较高的工资，但员工的忠诚度、满意度仍旧不高。　　 传统的薪酬体系已不能满足人们日益增长的需求和对人才激励的要求，随之综合报酬体系便应运而生。从广义的角度讲，薪酬由两种不同性质的经济性报酬和非经济性报酬构成。经济性报酬，是指公司支付给员工的工资、奖金、津贴和各种福利等外在的报酬；非经济性报酬，包含了工作保障、晋升、培训机会、给员工更富有挑战性的工作、弹性工作时间、舒适的办公室环境和对突出工作成绩的认可等内在报酬。　　 目前公司对员工的激励忽视非物质，更注重物质激励。非经济性报酬能满足员工多种需求，具有积极效应，对此研究也是十分必要的。应该以物质激励为基础，非物质激励为主体，实现物质与非物质激励的均衡。本文通过对综合报酬体系的构建要素进行分析研究及其量化研究，进一步证明非经济报酬同直接经济报酬对人具有激励和经济价值。　　 本文分为五部分，第一章的绪论部分，主要介绍了论文的研究背景意义和内容，以及论文的写作框架；第二章是薪酬发展和激励有关的文献综述，这些理论也在不断发展，为非经济性报酬的研究提供理论依据；第三章分析从有关薪酬、报酬等概念，对综合报酬体系中的经济性和非经济性报酬的各个元素进行解析及其综合报酬量化模型的研究；第四章根据东南大学经济管理组织的关于江苏省公司员工综合报酬体系的相关调查，对收集的数据进行定量分析；第五章为结论部分，对全文做出总结。