竞争优势对于企业获取长期高绩效具有极端重要性,因此在战略管理领域一个重要研究主题就是企业竞争优势的来源以及企业可以采取什么样的竞争战略以获得竞争优势。自从资源观(RBV)理论逐渐成为企业竞争优势理论的主流范式以后,尽管特异性资源要素(也包括核心能力、动态能力等)对于企业获取竞争优势的作用已经得到广泛认可,但是对于企业资源是否会对其竞争战略产生影响尤其是如何产生影响依然没有得到令人满意的解答。本文研究目的在于遵循资源观的基本分析框架,利用实证研究方法探索企业竞争优势的来源(即企业资源)与竞争战略之间的匹配关系以及这种匹配关系的动态演化规律,从而试图打开企业资源到竞争优势这一因果关系的“黑匣子”。基于上述研究目的,本文采取调制型匹配关系研究范式,即以竞争战略与企业资源之间的匹配关系为着眼点,以企业经营绩效作为判别标准,分析企业资源是如何通过与之相匹配的竞争战略进而促使企业获得良好经营绩效。首先,本文结合战略管理文献中对于企业资源、竞争战略以及经营绩效三者之间影响关系的相关研究成果,提出了RSP基础分析框架,用以描述企业资源、竞争战略以及经营绩效三者之间的基本逻辑关系。其次,为了深入探讨特定类型的资源与特定类型的竞争战略之间具体的影响关系,本文利用实证数据对企业的资源进行了测度研究,最终将企业资源划分为生产经营类资源、社会资源类资源、组织文化类资源,并据此构建了企业资源与竞争战略之间匹配关系的概念模型。然后,选择了厂商层次(firm level)的制造类企业为调研对象,采用问卷调研方法进行数据收集:第一阶段发放问卷330份,回收问卷113份,其中有效问卷数为77份;第二阶段发放问卷573份,回收206份,其中有效问卷158份。在数据处理过程中,本文综合应用了描述性统计、探索性因子分析(EFA)、验证性因子分析(CFA)、多元线性回归、方差分析等多种统计方法。定量分析得到统计结果以后,本文还选择台湾联华公司面粉事业和浙江KD汽车轮毂公司为个案进行了深入案例分析,以揭示企业资源与竞争战略两者之间动态匹配和演化的规律。最后,通过理论推导、定量研究和案例分析,本文得到以下主要研究结论:(1)企业资源测度可以按内部一致性从三个维度展开,据此也可相应划分为三种类型。本文通过探索性因子分析(EFA)和验证性因子分析(CFA)相结合的方法将15种常见资源类型划分为三大类:生产经营类资源、社会资本类资源、组织文化类资源。其中生产经营类资源既包括厂房设备等有形资产,更包括贸易秘密、技术诀窍、知识产权等无形资源;社会资本类资源包括企业声誉、内部网络资源、外部网络资源等;组织文化类资源包括质量意识、服务意识和创新意识等。(2)企业资源禀赋会影响其战略选择。对于社会资本类资源而言,一方面它会影响其它两种类型资源的形成,另外一方面它也直接会对企业的经营绩效产生影响,但是与企业竞争战略之间只具有间接关系。而对于其余两种资源类型(包括了企业中绝大多数的常见资源类型),它们对企业竞争战略有直接的影响关系,其中组织文化类资源与差异化战略之间存在显著匹配关系,生产经营类资源与两种基本竞争战略均存在密切关系,但双方之间的具体匹配形式有待进一步研究。(3)企业所选择的战略类型会对企业资源的效用发挥起到促进或者抑制作用。在企业资源引致竞争优势的逻辑链条中,竞争战略扮演着关键角色,确实起到了重要调制作用。这一研究成果也说明,企业资源与竞争战略之间确实存在着匹配关系,并且两者之间匹配程度的大小决定了企业可以获得竞争优势还是竞争劣势的可能性程度,并最终体现为企业经营绩效的高低。(4)企业资源与竞争战略之间的动态匹配遵循“双环模式”。通过案例研究,本文发现企业资源与竞争战略之间的匹配关系并不是一种静态的匹配,而是体现为一种动态的匹配和互动。一方面,企业资源会决定企业可能采取竞争战略的范围;另一个方面,企业的战略选择如果与其资源特质相匹配的话,将可以为企业赢得竞争优势,并最终形成较好的经营绩效。企业绩效的提升,又可以使得其本身进行更加深入的资源投资,用于加强已有的资源基础或者弥补资源差距进而培育新的资源优势。伴随外界环境变化,新的资源优势又可为企业进行战略变革打开机会窗口,并进而形成新的竞争战略。如此因循反复,如果企业能够在其资源禀赋与所选择的竞争战略之间动态保持匹配的话,那么这一企业将可以持续地获得竞争优势。本研究创新之处可归纳为三点:第一,验证并修正了企业资源与竞争战略之间匹配关系的传统理论观点。从企业资源对竞争战略的影响作用,以及企业战略对资源效用的调制作用两个角度对企业资源与其竞争战略之间匹配关系进行了较为全面剖析,从而深化了人们对于两者匹配关系的认识,拓展了从企业资源与竞争战略匹配角度来对企业竞争优势来源进行解释的新视野;第二,基于案例研究分析了企业资源与竞争战略之间动态匹配的具体演化路径,并据此总结提炼出两者匹配关系的“双环模式”,描述了在不同环境条件下企业如何通过企业资源与竞争战略的动态匹配持续获取竞争优势的内在机理,突破了传统“单环模式”的局限性;第三,与传统基于型态相似性对企业资源进行分类的方法不同,本研究提出并验证了事业层次企业资源的测度模型,据此将企业资源划分“生产经营类资源”、“社会资本类资源”和“组织文化类资源”,从而初步建立起一种按内在一致性对企业资源进行分类的方法。