企业在面临全球化、高质量、高效率的挑战时，培训显得尤为重要，务实的培训使员工的知识，技能与态度明显提高和改善，由此能提高企业效益，获得竞争优势。　　 神华宁夏煤业集团能源工程有限公司(以下简称“神宁能源工程公司”)，按照“坚持专业化发展，突出人才队伍建设，打造一流神宁能源工程公司”战略目标，借助神华宁夏煤业集团(“以下简称：神宁集团”)跨越式发展，呈现出了专业能力强、服务功能全、总承包优势突出、经营业绩优的良好局面。能源公司在致力打造“三支队伍”(中层管理队伍，专业技术人员队伍，操作人员队伍)，针对不同级别和不同岗位，进行有针对性的培训。　　 本文有针对性地介绍了国内外员工培训方面的理论和实践，以社会学习理论、终身教育理论、学习型组织理论、人力资本投资理论为基础理论研究，结合统计调查与分析的方法对神宁能源工程公司员工培训现状进行分析，围绕神宁集团发展战略实施，神宁能源工程公司如何以全面提高员工素质为主线，以强化安全培训为重点，规范培训管理措施，改进培训方式方法，严格培训过程，建立健全培训管理体系，在针对不同岗位的特性，突出对专业技术人才在新知识、新技术、新工艺方面的培训，打造一支理论功底扎实，实践经验丰富的专业化技术队伍，并提出了有针对性的建议。