本文介绍了笔者在创业实践过程中,对所从事事业的系统性思考,并尝试运用企业发展战略的相关理论,从项目可行性,到策略选择,最后到战略规划的制定、执行与保障对该事业进行了深入的分析。本文以XY公司初创期发展战略的制定为例,运用PEST理论对XY公司的外环境,包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行了分析,认为当下的外部环境可以为XY公司公共卫生免费消毒事业的发展提供一个良好的机遇,同时对XY公司所处行业竞争环境进行了对比分析,认为XY公司可以获得一个相当长的战略发展期。继而,笔者从组织架构、人力资源和财务状况等多个方面对XY公司的内部环境进行了介绍,并对XY公司的资源、能力和价值链进行了分析,最后得出XY公司的核心竞争优势:即该事业具有符合公共卫生文明建设需要的首创性;其阵地资源具有独占性;其产业链的价值具有可延展性。在结合内部和外部环境分析的基础上,笔者利用SWOT理论,对XY公司的优势、劣势、机遇和挑战进行了归纳和分析,从而对XY公司初创期面临的若干重要问题进行了战略性的探讨和选择,包括:跨界企业的行业定锚问题;资源业态的选择问题;全国市场的布局问题;营销政策的选择问题等方面。最后得出了XY公司的发展战略包括:公司使命、愿景、核心价值观、战略目标、关键战略任务和执行保障措施。本文以XY公司的案例为例,深刻地剖析了企业初创期所面临的问题和困境,并运用企业发展战略的理论及工具,对处于初创期的XY公司进行系统性的思考,最终为XY公司制定了发展战略,这对创业者而言具有现实的指导意义,对于初创期的企业来说具有普遍的可操作性。