企业绩效就是企业利润。做好企业绩效考核才能有财务绩效,有了财务绩效才有企业利润,有利润企业才有绩效,才有收益。光旭公司是一家发展中的民营企业,在职员工300余人;公司前身是小作坊,公司发展前期注重产量销量,内部管理混乱,由于企业管理发展的需求,引入绩效考核理念并在企业非计件岗位中推行绩效考核方案,为企业管理提升起到了重要作用。但当前光旭公司绩效考核方案施行遇到了重重障碍,一方面公司战略目标难以分解执行,企业经营业绩下滑;另一方面考核者对考核敷衍了事,考核制度执行形同虚设,光旭公司绩效考核方案优化迫在眉睫。通过对绩效考核工作的参与及中层管理岗位考核情况调查,发现公司中层管理者对绩效考核方案不满意,缺失积极的绩效行为,仍旧按部就班工作。作者深刻认识到光旭公司绩效考核运行已陷入僵局,因此提出对中层管理岗位绩效考核方案优化,设计中层管理岗位绩效考核方案,并创新考核激励方式,优化考核结果应用—绩效工资制;尽量简单化、可操作化,做到中层管理岗位人员人人清楚如何做、做什么、做到什么程度,做好了有什么好处,做差了有什么惩罚;实现光旭公司中层管理岗位绩效考核方案优化的目的,为整个公司绩效考核方案变革和考核水平提升创造条件,提供考核方案优化的经验和支持。目前,管理学科范围内对绩效考核的研究很多,但基本没有针对企业中层岗位的考核研究。本文结合光旭公司实际情况,借鉴绩效考核理论、方法及目标管理的研究成果,从理论和实践上对中层岗位绩效考核方案优化进行研究,一方面为今后绩效考核的研究打开了思路,另一方面为光旭公司重建了中层管理岗位考核方案,对公司整体绩效考核方案变革提供指导意义;提升公司管理水平。本文共六个部分。第一部分绪论,论述本文研究背景,目的、意义;阐述论文研究思路、方法、内容及创新点。第二部分绩效考核理论与方法。概述绩效考核定义、作用、理论方法及绩效考核方案,为光旭公司中层管理人员绩效考核优化提供理论基础。第三部分主要阐述光旭公司中层管理人员绩效考核现状、问题及原因,包括对公司基本情况的介绍和公司的中层管理人员绩效考核现状进行研究,设计调查问卷并进行中层管理人员绩效考核调研,客观分析了中层管理人员绩效考核存在的问题,深入研究影响中层管理岗位考核方案的因素。第四部分,优化设计光旭公司中层管理人员绩效考核方案,从考核周期优化、考核维度提取、优设考核指标及标准、权重分配,再到绩效考核方法优化、绩效沟通体系优化到考核结果应用等方面优化中层管理岗位绩效考核方案。第五部分,对优化方案进行可行性分析及建立主要针对中层管理岗位绩效考核优化方案实施保障。第六部分结论,对本文成果进行总结,对今后研究进行展望。总之,企业绩效考核的推行和绩效管理水平的提升,是提升企业经营业绩的保障。要做好企业的绩效考核,保证绩效考核工作落实到实处,并能激励员工积极工作、提升工作业绩的任务是艰巨的,前进的道路是艰难的,任道而重远。