乡镇公务员是国家政策最前沿的解读者和执行者,他们的工作的态度、方法、工作的能力直接影响着政府执政的效率和质量。但是当前的激励政策并未考虑到各地区各乡镇的实际情况,有些过于一刀切,甚至在有些情境下反而起到了负激励作用,导致一些公务员懒政怠政,不作为。因此,本文希望从人力资源自身的角度出发,把现有激励制度与公务员的现实处境结合起来,提升激励机制的效果及效率,从石井镇正在施行的激励机制的效果入手,进行调查研究,探索有效、高效的激励乡镇公务员精神状态、自身能力,提升工作效率、改进工作作风。在激励的研究方面,西方国家由于工业发展起步较早,在这方面的理论上已经有一些比较成熟的研究成果,比如本文所运用的马斯洛需求理论,而国内研究较晚,但在在西方的理论成果基础上发展延伸,已经有了不少成果;本文主要使用文献分析法和问卷调查法进行研究,以实际访谈数据为基础,根据石井的激励情况和相应的激励理论设计调查问卷,调查石井镇现有激励机制的激励效果以及存在的问题,根据调查的数据分析石井镇公务员对激励制度的整体评价及在激励机制运行中出现的问题,分析出现问题的原因,并且针对分析的原因提出完善石井镇激励机制的具体对策,最后归纳论文的主要研究结论及成果。通过对石井镇公务员激励机制调查,可与看出石井镇公务员整体上对现有激励机制使比较满意的,但是石井镇的激励机制在人员流动性、工作分配、教育培训、考核管理、以及身份认同几个方面存在着不少问题。因此,需要在人员上进出上开源节流,工作业务上依据工作实质分配,培训上注重老旧更替,考核上实行数据联动,保证公平公正,最后人员培养上注重身份认同和归属感。从而提高公务员的管理效率及工作积极性,为群众提供更优质的基础服务。本文旨在通过研究石井镇这一典型案例,在乡镇公务员的原有模式上施行激励机制,改进优化,为后来者的研究提供参考借鉴的经验,使更多的乡镇公务员以更饱满的热情积极投入到工作中去。