M毛线专卖店是一家个体经营的商业企业,在天津地区众多的专卖店中脱颖而出,不断发展壮大,销售额近两年始终保持天津地区第一的水平。随着以连锁形式开分店以来,经营者精力,管理能力不断经受着考验,并且随着该店规模的不断扩大,如何制定有效的发展战略,实施切实可行的战略举措实现企业目标,成为经营者迫切需要解决的问题。本文的主要目的是通过对该专卖店内、外部环境的分析,明确企业目前面临的机会和威胁,内部的优势和劣势,制定适合企业实际的发展战略,并提出切实可行的战略举措,达到经营目标。本文采用定性和定量相结合的分析方法。首先概述了主要的理论基础,包括战略的定义、分类及相关的理论综述;其次,在理论分析的基础上,运用PEST分析法和波特的产业竞争结构模型对该行业所处宏观环境、行业现状及竞争结构进行了剖析;通过建立M毛线专卖店核心竞争力评价指标体系及其模型,对企业内部环境作了具体分析。再次,运用EFE、IFE模型和层次分析法对M毛线专卖店的内外部关键因素,即专卖店面临的机会与威胁、自身的优势与劣势进行了定量分析与综合评价,为M毛线专卖店发展战略的制定提供了依据。最后,运用SWOT矩阵分析制定了M毛线专卖店可采用的备选战略方案,并运用战略计划的定量矩阵(QSPM )对备选方案进行评价,在此基础上确定了M毛线专卖店的发展战略,并提出了具体的实施举措。