论文部分内容阅读
北方联合电力公司成立伊始，就致力于以先进的财务管理手段来提升公司的整体管理水平，从2004年开始的资金集中统一管理，取得了良好的效果，满足了公司超常规扩张发展时期的要求，但2005年6月以后，尤其是华能集团财务公司进入内蒙古市场后，原有的结算中心管理模式发展到了财务公司管理方式，原有的资金管理体系需要随之做出改变，同时基于全面预算管理工作的进一步深入，对现在使用的资金支付系统的升级和改进就显得迫在眉睫。本文通过在现处岗位工作实践中积累的经验，根据北方公司整体战略和财务管理体制要求，全面详细阐述了现有软件系统存在的问题和不足，提出了对当前系统进行改造的设计思想、改进的具体方案设计，并对改进方案的实施应注意的问题进行了阐述。