全面预算管理是企业经营管理活动的重要手段和工具,为企业管理发挥了重要作用。我国大多数大中型企业已经运用了全面预算管理这一企业管理理念和方法。企业的战略管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动,所追求的是企业的总体效果。伴随着21世纪初以来,我国经济的快速发展,国际国内的经济环境迅速变化,越来越多的企业开始重视企业战略管理。面临复杂多变的经济环境,企业在经营管理中暴露了许多问题,全面预算管理缺乏战略导向就是其中之一。预算目标是全面预算管理的起点,在全面预算管理中起至关重要的作用,如果预算目标与企业战略不符,就会导致企业战略被架空,全面预算管理难以成为企业经营管理的有效工具。本文旨在完善H公司的预算目标管理,使其预算目标与公司战略衔接,从而使公司高效健康的运营发展。本文通过分析H公司的预算目标管理现状找到其中存在的问题,利用经济增加值和平衡计分卡理论,将两者优势互补运用到预算目标管理的改进中去。将经济增加值作为财务考核指标克服了公司原始财务考核指标忽略资本成本缺陷,又利用平衡计分卡客户、内部运营、学习与成长三个维度对公司实施全方面、多维度的管理控制,克服了公司原本只有财务维度注重短期利益的缺陷。除此之外,本文还对预算目标值的确定方法,公司不同产品的生命周期和预算松弛进行分析研究,提出相应的改进措施,使公司的预算目标管理更好的与公司战略对接。本文通过对H公司进行实地考察,以H公司为研究对象对其进行预算目标管理改进,使H公司的预算目标与公司战略相融合,实现了理论与实践的结合,解决战略与预算脱节的实际问题。