随着供给侧改革的继续深入,2017年“去产能”超额提前完成目标,2018年的供给侧改革重心将逐步转移到“去杠杆”和提高产业集中度上,国家环保绿色的政策大力支持,环境保护和污染治理的法律法规的从严从速执行,信息化技术的应用和智能制造2025的国家战略发展规划,“一带一路”带来的新的市场机遇以及中美贸易战对进出口的影响,在此背景下,重新梳理STS冶金公司所处的战略环境,并结合其自身发展阶段、现状和资源,分析公司面临的问题和不足,STS冶金公司的战略转型研究就显得尤为重要。本文希望通过对战略管理理论和战略转型理论的研究,结合钢铁行业、冶金市场和STS冶金公司的实际情况,借鉴其他行业中企业对战略转型的研究理论,找出STS冶金公司面临的现实问题和潜在风险,并对这些问题进行分析,对风险进行预先评估,对STS冶金公司的战略转型进行系统性研究。本文系统而详细的分析了STS冶金公司的现状,2016年由S集团和T集团的冶金事业部和重工事业部剥离出来并合资组建的STS集团公司,工作风格融合问题、企业文化建设问题、公司品牌市场认可度问题等等,使得公司的发展内忧重重,又经过PEST的宏观环境分析、波特五力模型的中观环境分析,发现公司的发展外患严重。本研究基于对STS集团内外部环境的系统分析,阐述了STS冶金公司战略转型的必要性和迫切性,根据钢铁行业现状和未来发展方向以及现有的市场情况确定了STS冶金公司的战略转型目标,制定了战略转型的核心内容和方案规划,依托企业文化重塑来完成领导力提升,提高员工的综合竞争力,通过建立独立的售后服务工厂和成立独立的环保节能事业部来完成企业内部业务调整,通过成立战略联盟维修公司来达成外部合作,通过内外双管齐下的战略布局来提高企业竞争力,从而达到企业长期持续盈利的战略转型目标。由于篇幅和时间所限,某些观点可能失于片面止于表面流于肤浅,也未能将具体策略措施进一步地深入和扩展,稍有遗憾。