随着互联网时代的全面来临、电商物流业发展,危化物流,高速标载、冷链物流等市场将持续增长,行业人才竞争日趋国际化和激烈化,在市场环境不断变化的2018年,交通生产类公司在行业的大环境下将迎来更加持续快速的发展。企业内部现有的人力资源如何整合运用、岗位如何进行合理的设置、人才队伍如何持续提升优化将成为企业最关注的核心问题之一,降低人力资源成本,提升人力资源效能,将现有的岗位编制进行整合精简,通过对现有人员的竞聘分流来提升人员队伍的素质与能力,更是现代企业必须面临的严峻挑战。本文通过以在汽车工业领域具有一定代表性的XX汽车生产公司为例,结合公司当前的实际情况,对工业企业在如何进行岗位设置与人员优化的应用上进行研究。本文通过运用文献研究、归纳演绎等方法,对岗位设置与人员优化方法的研究成果进行系统性的整理与分析,归纳总结岗位设置与人员优化的相关概念、功能作用、企业岗位设置与人员优化的设计思路以及主要影响因素。通过实地调查研究,采用实地调研、资料收集和行业大数据对标等方式收集一手数据,通过对公司现行组织架构和岗位设置的现状科学的统计分析,找到导致影响企业内部工作效率的相关因素。本文通过以汽车生产行业标杆企业的岗位设置与人员结构为研究基础,结合XX汽车生产公司现行岗位设置与人员结构中所存在的问题进行标杆对比,针对影响企业内部组织结构与岗位人员方面的工作效率等各项因素,对如何完善公司定岗定编定员制度提出相关指导方法和技术工具。这一研究结果对公司乃至其他相关行业在实施内部人力资源整合、岗位设置与人员优化方面的相关工作具有一定的借鉴意义。