随着“中国制造2025”计划的制定,智能制造已经成为未来工业发展的重中之重,软件研发人员更是智能制造企业发展与创新的核心力量。在此背景下,智能制造企业如何留住现有的核心研发人员,吸引精英人才加盟,并且激励研发人员在企业中发挥其创新能力,提高技术研发能力,从而增强企业的核心竞争力。尤其是从传统制造向智能制造型企业转型之后,制造企业应该针对目前企业现有的激励方法进行改进完善,发挥激励方法的真正效用,在智能制造企业中真正把软件研发人员作为企业的核心力量。本文以智能制造业背景下的软件研发人员为研究对象,首先,对激励理论进行简单归纳总结,对国内外专家关于研发人员激励研究文献进行梳理,阐述智能制造的定义,并且对智能制造企业与传统制造企业从企业特点、人员特点等方面做对比分析,分析总结智能制造企业中软件研发人员的突出特点。随后,在文献综述基础上结合与软件研发人员的访谈资料,设计了激励满意度调查问卷,通过对问卷调查结果的总结与访谈内容的总结,找出目前智能制造企业中软件研发人员在薪酬激励、工作激励、个人发展激励、环境激励与绩效考核等五个方面存在的问题。分析得到主要是人力资源观念落后、激励目标不统一、激励方法的单一性与激励缺乏公平性等原因造成以上这些问题。接着,针对存在的问题提出了相应的改进与完善措施,主要包括:提高物质激励水平、规划成长激励体系、丰富工作激励内容、保障环境激励健全与重视绩效考核流程等方面。最后,以B公司作为实际案例,就该企业对软件研发人员的激励机制方法进行研究,总结突出问题后对企业中现有的激励方法提出改进建议。希望通过本文的研究,能够为智能制造型企业中软件研发人员的激励提供可以借鉴的经验,在人员激励方面提供新的思路与方法。