高校体育领导者变革型领导行为及其有效性研究

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本研究对来自12个省及2个自治区境内的近50所高校的618名下属员工以及45名体育领导者知觉到的体育领导者的变革型领导行为以及知觉到的领导有效性进行了调查。 研究工具包括:MLQ-5x自评版本和他评版本(下属员工评价)。其中,变革型领导的结构采取修订后的MLQ-5x(员工评价)进行测量,主要包括领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀四个维度。而对于领导有效性的调查则采用MLQ-5x(员工评价)输出的三个变量:下属知觉的领导者有效性、下属对领导的满意度和下属的额外努力来作为效标.在以往理论综述的基础上,利用LIREL8.3对变革型领导的结构进行了验证性因素分析,采用SPSS11.5进行相关分析和多元回归分析,探讨变革型领导对领导有效性的影响以及人口学变量和组织变量对变革型领导和领导有效性的影响。 研究的主要研究结论包括:1.Bass等提出的变革型领导的构想效度在中国高校体育组织情境中得到了验证,可以将变革型领导划分为:领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀四个维度。2.领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀对下属知觉的领导者有效性、下属的额外努力有正面的影响。在下属对领导的满意度上,领导魅力、智能激发具有正面影响,而感召力和个性化关怀没有达到显著水平。
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