企业运行的最终目的是为了实现其战略目标,绩效管理作为人力资源管理的一个重要的模块,对于组织战略目标的实现有着至关重要的作用。目前企业绩效管理水平差别很大,绩效管理水平的提升也成了企业内部管理的重中之重。山东爱普电气公司专注于电气设备的研发、制造、销售和服务,正在由资本密集型制造业向资本密集和知识密集型制造业转变。随着网络化和个性化制造的出现,企业的生产经营管理越来越复杂,为使企业适应多变的内外经营环境,建立完善的绩效管理体系是每个组织,包括非营利组织发展成长的必然要求。本文首先阐述和总结了国内外绩效管理的相关文献,并对KPI和平衡计分卡等企业和理论界常用的绩效管理方法进行了综述,明确提出了战略绩效管理的概念和意义;然后明晰了山东爱普电气公司的概况和公司的组织架构,从多个角度深度分析了山东爱普电气绩效管理存在问题以及原因,为下一步找出解决方法提供基础;论文探索了改进山东爱普电气公司原有的绩效管理体系,新的绩效管理体系包括合理的绩效指标和标准包、严格的并具有可操作性的绩效管理流程、更严密的绩效管理过程控制体系,从而通过员工的绩效改进提升整个企业的核心竞争力。最后,论述了山东爱普电气公司绩效计划方案设计目标原则与思路,基于公司层面、部门层面、员工个人层面绩效计划的制定等,在沟通与面谈管理、考核管理、反馈管理以及个人发展规划等方面进行具体方案设计,并提出了本文研究的不足和将来的研究要点。