【摘 要】
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本文旨在将人力资源开发的基本理论与元宝山发电厂的企业现状相结合,应用于企业转型的关键时期.针对原来企业存在的问题,制定出能够解决问题的相应措施.即在企业转型期间,通
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本文旨在将人力资源开发的基本理论与元宝山发电厂的企业现状相结合,应用于企业转型的关键时期.针对原来企业存在的问题,制定出能够解决问题的相应措施.即在企业转型期间,通过对不同层次的人力资源整合的研究,在企业内部建立行之有效的人力资源整合体系及相应的实施计划,从而达到调动企业全体员工的工作积极性,稳定企业经济效益,在即将实施的全面电力市场竞价上网的竞争中占据一席之地.拟采用的研究方法主要有因果分析、数理统计、网络计划、图表分析、调查研究等.本论文的特色——站在自身的角度,为了企业今后的可持续发展和在被兼并后能够迅速适应新的法人治理结构管理形式的需要,自我剖析本企业原有的人力资源管理方面存在问题的基础上,着重分析在企业被兼并前的转型期间,又突出了许多新的矛盾,使原来的矛盾变得更尖锐了的原因,并从中找出应对和解决这些矛盾的方法,使本企业始终立于不败之地.
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