近年来，随着经济的稳步发展和综合国力的不断增强，我国国家安全和发展环境总体稳定。为了进一步统筹加强经济建设和国防建设，国家将军民融合发展提升为国家战略，提出了坚持兼顾发展与安全、富国与强军相统一，深化国防科技工业改革，全面构建一体化国防体系和军工能力的具体战略要求。航天S院作为传统的国有航天军工企业，在优先保障国家国防安全、军备武器研制任务完成的同时，也按照军民融合战略和经济发展的要求，逐步深入推进民用产业发展，因此，选择适合有效的发展战略，充分发挥企业自身优势与各类市场要素相结合，在激烈的民用产业市场竞争中生存并求得持续发展，就成了航天S院需要关注的重要问题。
　　本文以我国推进军民融合深度发展战略为背景，在借鉴相关理论文献的基础上，对世界国内外军民融合发展的现状进行概述，选取航天S院民用产业为研究对象，综合运用企业战略管理理论和相关分析工具，通过PEST分析、外部因素评价(EFE分析)和内部因素评价(IFE分析)对企业所处的内外部环境、机会与威胁、能力与劣势等关键因素进行确认、权重配比和加权计算，并将SWOT分析与QSPM矩阵联合运用，对选取战略进行量化分析，得出相应的实施措施排序，对当前情况下航天S院民用产业发展的战略方案设计、选取及实施进行研究并提出了相应的优化建议。希望通过本文研究，能够为航天S院民用产业经济的发展提供一些参考和帮助。