随着经济的发展，中小企业在国民经济和社会生活中处于越来越重要的地位，已经成为我国市场经济发展的支柱性力量和最重要的推动力，而成功实施ERP则是中小型企业提升综合竞争力的一条非常有效的途径。本文就是在这种背景情况下通过对HG公司实施ERP系统的探讨，从而为我国中小型企业如何成功实施ERP系统提供经验借鉴。文章共分五章，主要围绕HG公司实施ERP进程和存在的问题、我国中小型企业如何成功实施ERP等进行分析探讨。 本文第一章简单介绍了ERP系统的功能与作用，指出了ERP系统能帮助企业建立一种新的管理体制，引进新的管理思想与管理理念，帮助企业进行业务流程重组，增进企业信息化进程，从而实现提高工作效率，降低劳动成本，增强企业竞争力的诸多优势。 第二章主要对HG公司第一次实施ERP的背景、经过、遇到的问题以及最后的失败做了阐述。分析了HG公司实施ERP系统的过程中所出现的困难，并对最终的实施效果的重要因素做了分析。 第三章主要对HG公司在实施ERP系统的过程中遇到的问题进行详细的分析论证，主要围绕决策层缺乏对ERP系统地了解和支持、决策过程过于简单、没有确立业务部门的参与机制、没有充足的资金支持、忽视系统的安全应用环境等导致ERP系统实施失败的重要原因进行了探讨。 第四章综合HG公司第一次实施ERP失败的经验与教训，提出第二次实施ERP系统的实施步骤与方法，并给出了最大可能避免失败的一些对策。 本文的最后一章通过对HG公司两次实施ERP系统的成败得失进行总结中指出，我国中小型企业成功实施ERP系统必须注意的一些事项，从而为其总结了经验与教训。 综上所述，本文所作的探讨对国内同类企业在决定实施ERP系统以及在实施ERP系统过程中具有启迪和参考作用。 随着经济的发展，中小企业在国民经济和社会生活中处于越来越重要的地位，已经成为我国市场经济发展的支柱性力量和最重要的推动力，而成功实施ERP则是中小型企业提升综合竞争力的一条非常有效的途径。本文就是在这种背景情况下通过对HG公司实施ERP系统的探讨，从而为我国中小型企业如何成功实施ERP系统提供经验借鉴。文章共分五章，主要围绕HG公司实施ERP进程和存在的问题、我国中小型企业如何成功实施ERP等进行分析探讨。 本文第一章简单介绍了ERP系统的功能与作用，指出了ERP系统能帮助企业建立一种新的管理体制，引进新的管理思想与管理理念，帮助企业进行业务流程重组，增进企业信息化进程，从而实现提高工作效率，降低劳动成本，增强企业竞争力的诸多优势。 第二章主要对HG公司第一次实施ERP的背景、经过、遇到的问题以及最后的失败做了阐述。分析了HG公司实施ERP系统的过程中所出现的困难，并对最终的实施效果的重要因素做了分析。 第三章主要对HG公司在实施ERP系统的过程中遇到的问题进行详细的分析论证，主要围绕决策层缺乏对ERP系统地了解和支持、决策过程过于简单、没有确立业务部门的参与机制、没有充足的资金支持、忽视系统的安全应用环境等导致ERP系统实施失败的重要原因进行了探讨。 第四章综合HG公司第一次实施ERP失败的经验与教训，提出第二次实施ERP系统的实施步骤与方法，并给出了最大可能避免失败的一些对策。 本文的最后一章通过对HG公司两次实施ERP系统的成败得失进行总结中指出，我国中小型企业成功实施ERP系统必须注意的一些事项，从而为其总结了经验与教训。 综上所述，本文所作的探讨对国内同类企业在决定实施ERP系统以及在实施ERP系统过程中具有启迪和参考作用。