供电企业是国民经济的支柱产业,对我国经济发展起到至关重要的作用。随着电力行业的不断发展,形成了的相对稳定的电网结构、组织结构、人员布局和资金布局。企业的规模越来越庞大,其管理的业务内容也日益复杂,管理的链条也不断加长。供电企业资产规模大,内部资源丰富,业务的快速增长掩盖了众多的管理问题。但随着企业的进一步发展,也面临着瓶颈问题。目前,急需解决管理所面临的各种问题,员工相对高收入和工作保障掩盖了不断提升技能和素质的挑战。同时,客户要求得不断提高,也急需提升企业的服务水平和质量。借助管理咨询的能力来提高供电企业的经营水平是非常有效的手段。然而,供电企业在进行管理咨询的过程中存在很多问题,他们迫切需要找到一种方法来对咨询项目进行管理,这就为项目管理理论的应用提供了机遇。本文从项目管理理论出发,对其在供电企业咨询项日的管理过程中的应用提出了自己的见解,供电企业管理咨询的项目管理可以通过制定合理的项目总体计划、全过程的控制,实行系统地动态管理。最后本文对某供电企业的案例进行了较为深入地分析,为企业的实践提供了真实的参考依据。通过上述研究,可以看出项目管理理论在电力企业咨询项日管理中应用的研究不仅具有理论意义而且具有实用价值,对电力企业的管理以及经营效益的取得都有帮助,这一领域有着很大的发展空间。