在当今日趋激烈的市场竞争中，作为现代人力资源管理中的一种新型的管理模式已逐渐地成为了现代企业经营活动中一项比较重要的用工形式，其在满足了企业人力资源方面的需要同时，还积极推动了企业自身的高速发展。劳务派遣用工在降低人力资源管理成本、提供弹性用人机制和规避人事风险及获取企业外部资源等方面具有优势，酒店可以通过这种用工模式实现降低运营成本和便于管理的目标太原万达文华酒店用工情况具有季节性、流动性大的特点，劳务派遣用工管理已成为酒店最佳的用工模式。但目前在酒店管理过程中仍普遍存在着不少问题，如劳务派遣用工管理制度缺失、员工满意度较低，员工归属感较差、劳动积极性不高，这些问题着制约企业自身的经营发展。因此本论文在结合酒店实际用工管理情况下，提出构建酒店科学的劳务派遣体系、合理的薪酬奖励机制和用工管理约束机制，进一步提升酒店劳务派遣用工的工作积极性。论文首先对劳务派遣用工相关理论和研究进行归纳总结，寻找适用于本文研究的理论。其次，通过问卷调查收集到酒店劳务派遣用工情况的数据和整理收集到的相关资料，进一步分析酒店在劳务派遣用工管理中所产生的问题并对其问题原因进行分析。最后，根据酒店劳务派遣用工管理中面临的实际问题，提出对酒店劳务派遣用工管理的优化对策。