改革开放以来,我国洗化行业迎来了发展的春天,作为一股新生力量在拉升中国经济增长,推动社会发展中扮演了重要的角色。自从上个世纪八十年代末,我国开始打开国门,国际知名企业大批量进驻,无形中对我国原有的各个行业发起了强有力的挑战,洗化行业也不能幸免。然而近年来伴随我国经济跨越式的发展,以及国家政策的优越支持给国内企业发展带来了更多的资源,在急速变化的外部环境中历经摸爬滚打,在技术创新、品牌自主、市场拓展等方面探索出不一样的方法,并在更细分领域中占领了一定的市场份额。目前我国大多数的洗化品牌与国外品牌呈现正面对抗阶段,在市场的部分细分上,国内品牌已经彰显出一定的优势,这样的情形下,国内洗化企业要想在有限的资源约束下占有更大的市场份额,就不能忽视企业内部的管理,每个部门都该发挥应有的巨大效力,面对这样的情况,洗化企业要想更好的生存壮大,就不能忽视加强企业自身的管理,其中生产部门作为公司基本组成部分,是实现产品价值和支撑企业发展的基石,所以建立一套行之有效的绩效考核方案来引导和激励生产部门积极发挥作用,对提升企业发展实力,促进企业可持续前进起着重要作用。本文以国内企业L公司的生产部门为主要研究对象,首先分析研究背景及意义、国内外关于绩效考核体系的研究情况,对其成熟知识体系和典型的方法进行整理总结,凭借问卷调查法对于L公司绩效考核现状进行深入剖析,发现L公司绩效考核的主要困惑;在此基础上主要运用KPI方法,将企业整体目标指标进行细分至部门、个人,有针对性地设计出生产部门KPI绩效考核指标,并采用AHP对权重范围做出科学合理的判断,探讨了一套适合L公司自身特点的生产部门绩效考核体系的优化方案,以改善L公司目前生产部门绩效考核现状,最后从制度、技术、组织、文化四个层面提出相应的保障措施,以期引导和激励员工队伍积极发挥正向作用,这对企业科学高效、可持续发展起着重要作用。