目前，在市场规律和国家宏观政策的影响下，房地产业逐渐告别令人疯狂的暴利阶段，我国房地产正在经历巨大变革。由于市场规范化运作，市场信息公开透明化，企业间的相互模仿和借鉴的速度越来越快，导致房地产业的竞争越来越激烈。面临激烈地市场竞争及经营风险，人力资源对保持公司持久的竞争力具有不可替代的作用，而高效的绩效管理对保留企业的优秀人才、保持企业核心竞争力具有重要意义。规范的绩效考核制度、灵活的绩效考核方案、明确的绩效考核目的及有效的绩效考核结果不仅能促进企业以及员工职业上的长远发展，还能很大程度上提升企业的核心竞争力，两者达到双赢。　　本文以TL房地产公司为研究对象，结合相关绩效管理的知识理论，诊断和分析绩效考核在该企业员工中的现状。通过调查分析，我们发现TL房产公司现行绩效考核体系中存在绩效计划制定与实施不完善、辅导与监督不到位、考核机制中考核指标不够科学且可操作性不强、绩效反馈环节缺失与绩效应用和改进环节力度不足等缺陷。笔者从绩效考核的全过程出发，对该公司绩效考核中发现的问题进行相关设计，明确了绩效考核的目标与原则、员工的岗位职责，完善绩效考核的各个环节并制定科学的绩效标准，为绩效考核体系的实施提供依据。在设计后的员工绩效考核体系中，通过与员工沟通、职位分析制定绩效考核指标，帮助员工理清自己的目标和任务，细化自己的工作内容;为了不断改进新的绩效体系来适应公司的快速发展，通过增加绩效沟通、绩效反馈和应用环节，完善绩效考核流程，更有效把握员工绩效现状，帮助其提升;通过对企业战略、职位分析，明确了公司目标和具体考核内容，使评价体系更加科学、更加清晰、更加全面、更为客观公正。　　文中绩效考核体系优化设计方案的提出，能够有效帮助民营企业（尤其是TL房地产公司）发现当前绩效考核中存在的主要问题，并及时给予解决，能够更好的促进员工的职业发展。并且，文章中绩效考核的优化实施对我国其他民营企业绩效考核体系的设计和改革也具有一定的借鉴价值。