虽然已有文献对群体断裂带进行了许多研究,但它们主要是围绕组织绩效、企业价值以及其他战略方向上的问题来展开的,较少有文献涉及到群体决策行为。在公司治理方面,有关断裂带的研究主要集中于董事会断裂带。然而,已有文献对董事会断裂带与群体决策方面的研究少之又少,只是从较为宏观的层面来展开,没有深入到董事会群体决策结果、发表的意见等更加微观直接的层面,没有深入挖掘董事会断裂带对董事会决策结果是否会造成影响,以及可能会造成何种影响的层面。因此本文基于现有研究,进一步从董事会断裂带入手,研究董事会断裂带对董事会群体中的董事在董事会中发表异议的影响。本文以沪深A股上市公司2004—2016年间的数据为基础,运用Logit模型对董事会断裂带与董事异议之间的相关关系进行研究,同时考察了断裂带距离和儒家文化在其中的调节作用。本文研究发现:(1)董事会断裂带与董事异议之间具有正向相关关系,董事会断裂带强度越强,董事会成员在董事会中发表异议的可能性越大;(2)董事会断裂带距离对董事会断裂带与董事异议之间的相关关系具有调节作用,即董事会断裂带距离越大,董事会断裂带强度对董事异议正向影响越强;(3)儒家文化在董事会断裂带与董事异议的关系中也起到调节作用,即公司受到儒家文化的影响程度越强,董事会断裂带强度对董事异议的正向影响越弱。本文的创新点主要在于分析了董事会中的断裂带的存在及强度对董事在董事会中投票发表异议的影响,深入到对决策行为的影响更细致的层面,为进一步研究董事会与其群体决策之间的关系探索了一个新方面,同时在研究董事会断裂带对决策行为的影响方面找到了一个新的方向和角度。其次,本文从群体断裂带的角度来解读董事会中董事的行为决策结果,着眼于董事投票决策的研究方向,以董事异议情况来间接反映董事会断裂带对董事会群体决策的影响。最后,本文将儒家文化的影响程度作为调节变量,研究在受不同程度儒家文化的影响下,董事会断裂带强度对董事异议的影响,从儒家文化的独特视角来进一步解读董事会的内部决策机制,同时进一步丰富了董事会断裂带的相关研究。但是本文也存在一定的不足之处,本文的一个调节变量是儒家文化,用儒家文化中心地与上市公司注册地之间的距离来测量公司受儒家文化的影响程度还不够精确,而且受儒家文化影响较深的地区主要分布在以中国为主的东亚地区,所以对儒家文化研究的适用范围相对有限,不过可以以此为借鉴,研究世界其他地区的公司时,从普遍影响当地的文化类型入手,探索其所具有的调节效应。