在全球经济一体化的情况下,供应链之间的竞争日益激烈,为了提高供应链的竞争力,就必须对有限的供应链资源进行高效的管理和整合,实现整体效益最佳。而供应链绩效评价作为供应链管理的有效手段之一,一直是企业管理者和学者研究的热点,所以对其研究具有一定的现实意义和理论意义。本文在理解相关理论和方法的基础上,重点对当前供应链绩效评价的研究现状做了系统性的分析和比较,然后对其存在的不足提出了改进的措施,主要包括以下研究的内容：把供应链绩效评价体系划分为三个层次,并从三个层次角度出发,综合考虑很多因素,构建出供应链绩效评价的指标体系；运用我国学者提出的物元相关理论,将供应链绩效评价与物元相结合,构建了供应链绩效评价的物元模型；根据物元模型评价特点,引用yaahp软件,用AHP确定指标的权重；以国内某电器企业为例,把物元模型具体应用到供应链绩效评价的实例当中。通过比较分析该实例的评价结果,得出以下研究结论：①该电器企业的整体供应链绩效处于较高的水平,其中,支持层绩效和结果层绩效处于较高水平、运作层绩效处于中等水平；②物元模型不仅能评价供应链整体绩效,而且能对单个指标绩效进行评价,即细化了评判结果,又提高了评价精度；③评价结果基本符合了企业的实际情况,表明物元模型作为一种评价供应链绩效的新方法是实用的、有效的；④AHP和物元模型的结合具有一定的科学性。