随着近年来的企业发展,JN烟草公司的采购种类不断增加,采购工作牵涉面越来越广、精益化程度要求越来越高、工作流程越来越复杂。如果内控机制不完善,就会导致不规范行为的发生,严重影响采购工作效率,进而影响企业持续健康发展。本研究通过对JN烟草公司采购管理的分析研讨,希望能够对推进烟草行业的采购精益合理化,降低企业的采购成本,提升企业竞争力有借鉴意义。本文以JN烟草公司为例,采用调查研究、经验总结、比较分析的方法,对其采购管理现状进行了全面分析,进而提出了相关优化策略。首先本文明确了研究的目的、背景、研究方法和意义。并对采购管理理论、供应链理论及采购管理影响因素和相关文献进行分析,为论文下一步写作做好了准备。其次,本文对JN烟草公司现状、采购管理情况和采购制度和流程进行全面分析,找出了其存在的问题和原因。然后本文利用层次分析法和模糊综合评价法,邀请相关专家对JN烟草公司采购管理工作进行了评价分析。在此基础上,明确了公司采购管理的优化的必要性和可行性,而后制定了优化的原则,进而提出在组织结构、采购流程、信息系统、采购方式方面的优化措施,在此基础上提出了制度建设、思想认识、监督体系、考核体系的保障措施,最后分析了优化的预期作用。本文通过对JN烟草公司采购管理现状的分析,为公司建立起一套科学合理、具有实际操作性和可行性的采购管理战略体系,从而为以后该公司在采购管理方面的进一步优化提供帮助,同时也可为行业内其他公司提供采购管理的优化思路。