该文共分七章：第一章介绍了某集团公司的发展概况及发展中遇到的问题,提出了进行第二创业的必要性.第二章提出了实现第二次创为的目标与途径;明确了第一阶段目标及第二阶段目标;途径为产品市场的重新定位、组织功能的整合、强化企业管理及企业文化建设、存量资产（本）运作;第三章开始重点论述具体的对策,明确了某集团公司目前产品市场定位为价格中等偏低、高质量的定位,主要的目标市场为广大农村市场,特别关注西部农村市场;第四章重点针对中国加入WTO的机遇与挑战,论述某集团第二次创业战略定位发展路径,提出产品线向上延伸,建立高档品牌的思路;第五章具体论述了某集团组织功能的整合,建立新的组织机构,为某集团第二次创业提供保障;第六章论述了强化企业管理及企业文化建设,提出了具体的措施,为某集团的第二次创业提供支撑;第七章提出了存量资产（本）的运作,提出了具体的建议,为某集团第二次创业提供重要的手段;第八章对某集团第二次创业对策的思考与启发,从企业生命周期理论出发,提出中国现在的类似的民营企业如何发展克服困难,保持发展势头,延长企业的生命周期.