【摘 要】
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随着人们收入水平的不断提高,价格因素对消费者购买行为的影响也在不断降低。人们越来越倾向于便捷消费、品质消费。面对这样的市场形势,一种新的零售模式“新零售”模式应运而生,阿里、京东为代表的一大批零售企业纷纷实施战略转型,想要寻求发展。错过电商红利的国美零售控股有限公司也在2016年12月提出了自己的“新零售”战略。但战略转型肯定是有风险的,国美要想安全转型,必须加强对风险的管控,只有这样才能有效的避
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随着人们收入水平的不断提高,价格因素对消费者购买行为的影响也在不断降低。人们越来越倾向于便捷消费、品质消费。面对这样的市场形势,一种新的零售模式“新零售”模式应运而生,阿里、京东为代表的一大批零售企业纷纷实施战略转型,想要寻求发展。错过电商红利的国美零售控股有限公司也在2016年12月提出了自己的“新零售”战略。但战略转型肯定是有风险的,国美要想安全转型,必须加强对风险的管控,只有这样才能有效的避免企业转型失败,充分保障股东和债券持有人的相关利益。鉴于此,本文首先对“新零售”战略与战略风险管控的相关
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高压交流输电线路会对同走廊的地下天然气/石油金属管道感应产生很大电压,尤其是在输电线路发生故障时产生的影响更加严重。高压交流输电线路在天然气/石油地下金属管道上产生的电磁场会产生有害电压,对人员、管道及其相关保护设备(如阴极系统)造成威胁。如果感应电压不符合标准,则必须采取抑制措施,将这些感应电压降至对人员和管道安全的水平。本文研究了 500kV交流输电线路的电磁场效应。针对交流输电线路稳态运行和
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中国作为世界上最大的资源废弃国家,环境压力日益凸显,回收再利用是我国节能减排的重要手段。然而,我国回收再利用行业仍然处于初期发展阶段,需要政府补贴政策的支持,因此如何定量有效地补贴至关重要。同时,废旧产品存在质量和数量的不确定性,制造商需要决策是否根据废旧产品的性质采取差别定价策略。结合实际情况,本文基于斯坦伯格博弈理论,以制造商为领导者、零售商为跟随者,在考虑政府两种补贴政策(单位补贴、与回收率
随着工业自动化与机器人行业的蓬勃发展,各大型制造业企业及其零部件生产企业对非标自动化设备的需求越来越旺盛。然而非标自动化设备制造行业作为一个新兴行业,起步晚、公司规模小、项目设计难度高、公司人才紧张、项目管理的不确定性大,导致公司的项目管理的问题比较多。首先,论文通过对非标自动化设备制造企业A公司的项目管理现状进行分析,找出导致项目延期的主要原因;其次采用专家评审的方法预估任务工期,有效提升A公司
自2014年6月以来,国际油气价不断下行导致了国际海洋工程新造项目的数量和单价不断降低。如何加强项目管理能力,压缩项目综合成本已是每个船企都必须面对的问题。在此通过对典型案例R公司的4000T自航起重船项目管理问题进行了分析研究。为中国船企提供一定的参考。在项目计划研究方面采用WBS法进行了项目计划分解,以第一层和第二层的详细设计为案例,进行工作分解。确定了详细设计各工作图纸之间的逻辑关系、各图纸
L公司是世界领先的气体生产公司,在行业中处于领头羊的地位。该公司在企业高层的领导下,不懈努力地推动精益六西格玛管理,降低生产成本,从而提高公司的竞争力。精益生产理论和六西格玛管理理论是迄今为止最有效的两种管理模式,二者存在一定的共同点和区别,但在管理上又形成互补,精益六西格玛是精益思想和六西格玛管理的有机结合,它不仅能够利用精益的思想来降低成本投入、提高工作效率,还能通过六西格玛的管理提高产品的品
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