中国高校直接投资兴办企业，是世界高等教育史上一个比较独特的现象，这是一个有中国特色的问题。高校和企业本身分属于不同的场域，承担不同的责任，作为二者的结合，高校校办企业不可避免的出现一些问题和矛盾。其中的一个重要现实问题——高校校办企业管理体制改革问题已逐渐凸现在社会各界的视野，本文将对该问题进行深入探讨。本文以案例研究的形式，选取H大学作为研究对象，以产权、组织与管理作为切入点，全文始终围绕这三个核心要素展开，以期给相关研究提供有益借鉴。本文的具体结构安排如下：首先阐述研究H大学校办企业管理体制改革的相关背景、研究意义、国内外研究动态以及本论文的研究思路和方法。其次是理论基础和高校校办企业的概述：理论基础即为产权理论、组织理论和现代管理理论。行文思路为先阐释理论的内涵，继而揭示该理论对高校校办企业的启示。高校校办企业概述主要阐述了高校校办企业的内涵、特征及其发展历程。接下来是对H大学校办企业的现实考察和改革途径探析，为本论文的核心章节。对H大学的现实考察，先分析H大学状况及H大学校办企业情况，继而从产权、组织、管理的角度分析了H大学校办企业管理体制中现存问题。对H大学校办企业管理体制改革途径探析中，本文首先提出H大学校办企业管理体制改革总体框架设计，进而从政府、产权、组织和管理四个维度梳理H大学校企管理体制改革的措施策略，最终的落脚点是建立符合H大学特色的现代企业制度。最后对H大学校办企业管理体制改革后的发展进行深入思考，这一章分析H大学校办企业发展任重道远的缘由所在，并对全文进行总结及对未来研究方向进行探讨。