近几年,伴随着国家供给侧改革的进一步推行,煤炭企业顺势而为,积极寻求体制机制改革,战略方向调整和商业模式创新。本文针对KL集团近年来的发展情况,进一步意识到虽然公司在转型升级、拓宽业务、增加利润等方面取得了一定的成就,现代物流产业也得到了快速发展,但以物流产业为主的C公司却没有找到最有效的商业运行模式,结合这些问题,依托于商业模式创新等理论,分析了C公司的发展历史和现状,针对该公司在商业模式创新过程中存在的难点、重点问题提出了应对措施,希望能对该公司摸索出合理的商业模式、实现战略发展有所帮助。首先,根据国内外学者对商业模式发展进行的研究和论述,结合C公司实际情况及母公司的发展战略方向,确定C公司商业模式创新研究内容和方法;介绍了商业模式的相关基本理论,包括商业模式、商业模式创新等概念,同时介绍了商业模式的理论分析工具,包括商业模式要素画布模型和SWOT分析法等。其次,介绍了C公司商业模式的现状,包括基本情况、发展历程及业务经营现状等,并对当前C公司的商业模式进行了分类,指出了具体存在的问题。利用SWOT分析法,从内外部环境出发,分析了C公司所具备的优势、劣势,和面临的机遇和威胁,为企业发展方向提出了具体的四个方案,同时确定了具体的发展建议,为下一步商业模式创新提供了分析基础。再次,依托于商业画布理论,从商业模式九个要素出发,设计出新商业模式的画布模型,结合九要素内容,对新旧商业模式进行了对比,清晰的反映出新商业模式的优势。并从价值模式、运营模式、盈利模式进行阐述新商业模式的概况,以及实现新的商业模式的路径。最后,针对C公司在商业模式创新的实施,从体制机制到企业文化等五方面,对具体的保障措施提出建议。本文以煤炭物流企业的商业模式创新为研究对象,借助商业画布理论对商业模式重构进行了研究,对煤炭物流企业商业模式现存问题进行了探讨,结合理论学习,提出了创新对策,研究对于同类公司在改进商业模式方面具有参考和借鉴意义。