21世纪是知识经济的时代,知识是企业发展的重要源动力之一。知识型员工由于掌握专业的知识和技能,对科技型企业的发展起着非常重要的作用。企业如何通过有效的激励机制来激励员工以提高知识型员工的工作积极性和创造性,对企业来说至关重要。但是,由于企业在管理过程中对知识型员工的特征认识不到位等原因,导致知识型员工激励机制方面存在一些问题,这影响到了企业知识型员工激励机制的激励效果,不能很好地解决知识型员工的高流动性问题。因此,需要研究和重新设计出适合于企业的知识型员工激励机制,以吸引和留住优秀的知识型员工,最终实现企业和员工的共同发展。本文以YP公司为例,学习和分析了以前学者们在知识型员工激励方面的研究成果,以激励理论为基础,通过问卷调查和文献研究的方法,系统地分析了 YP公司知识型员工激励机制方面存在的问题,主要包括薪酬制度不科学、绩效考核制度不完善、培训体系不完善、晋升激励不足、文化激励不足等问题,并且针对这些问题找出原因,从而提出YP公司知识型员工激励机制的改进和优化方案,主要包括完善知识型员工薪酬激励制度、完善知识型员工绩效考核制度、完善知识型员工培训体系、重视知识型员工的职业生涯管理、构建良好的企业文化这几个方面。为同类中小型科技企业知识型员工的激励提供借鉴。