随着社会经济全球化的发展,企业所面临的各方面环境发生了巨大的变化,竞争异常激烈。计算机信息系统在企业中的使用渐渐普及,产品的制造过程也变得越来越自动化,顾客对产品的个性化需求迫使制造企业的生产方式发生转化,产品成本结构也随即变得复杂。这要求企业要在成本管理方面更加严谨科学。企业成本管理体系的关键是降低企业的经营成本进而提高价格竞争力。现有成本管理体系存在的缺陷逐渐显现,已不能适应新时代复杂多变的企业环境。XJ公司作为典型的制造企业,产品种类多,制造过程基本实现自动化,行业竞争激烈,迫切需要引进并实施作业成本法解决传统成本管理方法存在的成本信息失真等问题。本文首先概括了作业成本法的定义,详细阐述其概念与原理,且基于实施的过程总结了作业成本法需要遵循的原则标准。其次,结合XJ公司目前的成本管理现状,针对现存的问题进行分析并总结出导致该问题的原因,然后研究分析XJ公司应用作业成本核算方法的必要性与可行性。对作业成本法下XJ公司的成本计划和预算、成本核算和成本控制进行全面的介绍,遵循作业成本方法的相关核算程序,根据搜集得来的产品成本数据资料,在充分了解XJ公司的业务流程的基础上将作业成本法应用到XJ公司的成本管理中。主要介绍作业成本法在成本核算中的实施,将XJ公司产品消耗资源的过程分解成若干个作业,接着把这些产品消耗的所有资源费用归集起来,通过资源驱动因素这一标准分配到相应的作业中心,然后用最恰当的成本驱动因素计算不同产品的成本。最后,将XJ公司的产品在传统成本管理方法和作业成本法下两种结果进行对比分析,能够看出应用作业成本法能够更准确地核算产品成本信息,并且有效消除不增值作业,优化作业链,进而提升XJ公司的成本管理水平。文章在结尾处提到作业成本法在实施过程中可能遇到的问题,并给出了相关的建议和解决措施确保作业成本法能够顺利地得以应用。