面对纷繁复杂的市场发展形势，如何能使企业利用其有限的资源发挥最大的效用，以增强其整体竞争实力，确保企业的市场竞争优势，是企业在日常管理中探讨的最多的话题。虽然国内大中型企业已经普遍应用了预算管理，但也有相当部分企业只是对预算管理理论进行套用，而并未对预算管理流程是否适合企业本身做出细致的研究，所以其预算流程和预算体制等还很不完善。因此，对预算流程进行优化，实行与企业自身特点相适应的预算流程，使得企业能实施有效的预算管理，从而使企业更加合理的进行资源配置，将成为企业保有竞争优势的一个重要手段。　　 本文将就企业的预算管理流程优化问题进行探讨。运用业务流程改进理论进行预算流程优化，是企业针对自身环境的变化，为适应未来市场的需要而进行的一项庞大的系统工程，涉及到企业管理的方方面面。本文的研究目的在于通过对预算管理流程的理论研究及应用研究，运用业务流程改进的方法，依照山东XX化工集团有限公司的自身特点将集团现有的预算管理流程进行优化，使集团的预算流程能更有效、更便利地运用到日常管理当中从而更好地发挥企业预算管理的作用，最终使企业整体效益达到最佳化。　　 本文主要采用了理论研究和个案研究相结合的方式。首先对国内外全面预算管理和业务流程改进等方面的理论进行研究，为将预算管理理论与业务流程改进理论的融合奠定理论基础。然后选定山东XX化工集团有限公司作为研究对象，经过调查并清楚了解XX集团的特点和现有预算流程后，通过从业务流程优化视角去分析集团现有的预算管理流程，指出了企业现有的预算组织机构、预算主流程和几个经营预算流程等存在的可进行优化的问题，然后结合企业自身特点尝试对预算管理流程进行了优化设计，并提出了保障新流程顺利实施的几点建议。