近年来,随着我国钢铁工业的迅速发展,给轧辊制造业带来前所未有的机遇和挑战。加入WTO后,国外轧辊厂商纷纷进入国内市场,其管理和技术优势给国内轧辊厂家带来巨大威胁;国内轧辊行业生产厂家众多,市场处于供大于求的状态;而多数厂家规模小、档次低、研发能力差、没有核心技术和核心竞争力,普遍缺乏发展战略、市场定位方面的研究;特别是原材料价格的持续上涨,能源供应短缺,给本来就靠降价销售、已处于微利状态的轧辊厂家造成无法承受的压力,继而导致全行业效益下滑,一些厂家面临破产的境地。如何应对众多不利因素的挑战、实现生存与发展,成为各轧辊厂家亟待解决的课题。本文运用国际上最为权威的、哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争战略理论,通过对轧辊行业全面细致的分析,提出鞍钢轧辊厂实施成本领先竞争战略的战略选择。在战略实施的研究中,作者运用多种现代管理技术和方法,对轧辊成本控制、企业定位、产品组合、产量规模以及市场选择进行了详细的探讨,并提出了战略业绩评价的有效方法。本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为基础,以环境决定战略为出发点,试图将经济学中严谨的数学模型及分析方法运用到战略管理领域中,以增强波特竞争理论的实践效果;文中运用了标杆竞争、价值链分析、作业成本法、生命周期模型、五种竞争力模型、核心竞争力评价、波士顿矩阵、回归预测模型、全面预算法、田口质量损失函数、供求均衡曲线和平衡记分卡等多种现代管理技术,综合运用各种数理统计、数学分析方法,用数据来支持论证的有效性。本文所提出的战略研究与应用方法,也为“中国制造”环境下中国企业如何选择和实施竞争战略提供了较为典型的理论与实践的尝试。