HX公司是一家集科研开发和高科技规模化生产于一体的新型生物制药企业,资产总额超亿元,职工500多人。近年来,在企业不断发展壮大的同时,人才流动非常频繁,技术型员工离职率居高不下,专业技术型员工短缺的问题日益严重。HX公司作为一家高新技术公司,企业核心竞争力依赖于专业技术人员的稳定与职业发展。因此,从员工职业生涯发展的角度,评价该公司专业技术人员的满意度,分析影响专业技术人员满意度的主要影响因素,从而改进措施,提升员工满意度是企业人力资源管理战略的重要内容,也是保持企业持续竞争优势的核心内容。本文在参考国内外学者的文献和研究结论的基础上,根据HX公司的特点,设计调查问卷、进行访谈、对问卷进行调查分析,运用人力资源管理相关理论和工具,将组织职业生涯管理分为提供职业信息、注重培训、绩效公平和晋升制度完整四个维度。工作满意度分为工作报酬与职业发展、领导方式与同事关系、工作冲突、工作难度和工作量。文章在总体分析的基础上,还把专业技术人员以年龄、性别、职称为依据进行划分,研究其满意度的受职业生涯管理各维度的影响机制并给出可能的原因解释,重点对26-45岁中级职称的男性专业技术人员的工作满意度进行分析。论文研究结论表明:以年龄为依据,26-45岁的专业技术人员工作满意度的主要影响因素为提供职业信息,其次是晋升制度完整,绩效公平对其也有一定影响。以性别为依据,职业生涯管理活动中,影响男性专业技术人员的工作满意度主要是提供职业信息以及注重培训,其次是晋升制度完整和绩效公平。根据职称进行划分,以重要性进行排序,影响中级职称技术员工的因素的工作满意度影响因素依次是提供职业信息、晋升制度完整、绩效公平和注重培训。HX公司26-45岁中级职称的男性专业技术人员的满意度偏低,其主要的影响因素是没有一个合理的职业生涯管理体制。因此,为提高该公司专业技术人员的满意度,实现该公司的持续发展,文章提出了四项改进措施:完善双梯制职业发展通道、提供职业相关信息、做好专业技术人员的职务轮换工作和完善培训制度,包括技术培训和心理素质培训。