如何最大程度挖掘组织人力效能、高效发挥人力资源管理职能是打造企业核心竞争力的关键,人力资源管理体制、组织机构及工作模式对其价值体现、职责发挥起着至关重要的作用。传统的人力资源管理模式已无法满足需求,人力资源部门也期望着摆脱辅助角色,参与企业战略及更高层次的管理。本文运用了文献研究法、个案研究法、实证分析法,选取了国内某大型集团公司的子公司A公司作为研究样本。首先梳理了相关文献包括战略人力资源管理、组织变革理论、HR三支柱理论等,然后通过开展线上问卷调查、管理层访谈的调研方式,对A公司的人力资源管理体制现状进行了调查研究及问题分析。最后,提出进行人力资源管理组织变革,建立能够匹配企业战略发展、满足业务需求、快速灵活的人力资源管理组织。本文得出结论:第一,结合内外部环境认为A公司的整体营运良好,但可持续增长能力不足;第二,根据A公司人力资源管理体制的现状分析,得出进行人力资源管理组织变革是必要的;第三,根据变革的目标、原则以及整体资源情况,提出适宜采用渐进式变革,分为过渡期与全面变革期,并分别设计两阶段的组织机构且阐述各部门的设置特点及职责;第四,变革实施中应关注HRCOE的体系性、HRBP的适宜性、HRSSC的保障性。本文较以往的研究有所创新,是以HR三支柱原始模式为基础,结合研究对象A公司的特点进行了个性化调整,针对性地提出了变革思路、变革方案及实施要点,对人力资源管理组织变革的研究进行了一定程度的充实。受限于个人的理论水平,本文的研究深度需进一步加强,希望能通过继续跟进A公司的发展,增加对相关理论及其他企业的实践学习,扩大样本数量,提高数据采信度,做进一步的研究。