在知识经济、共享经济和智能手机普及的个性化时代,世界经济和中国经济中占比超过50%以上的家族企业为了适应新的形势,其发展过程中面临的问题成为众多学者研究的热门话题之一。而我国从改革开放迄今三十多年来,家族企业大多还是创始人执掌公司的大权,是主要决策力量,因此,创始人的领导风格对于家族企业在面对困难和挑战时的领导行为和决策至关重要。本文在基于对家族企业和领导风格及企业发展变革的文献综述基础上,以双案例对比,通过同地区、同行业、同规模、同时间段的Y和C两家典型家族企业在相同的政策经济大环境下,在近20年的发展历程中,从纵向企业初创、发展、成熟、衰退/再生期过程中面临的大的困难挑战时,两家企业创始人的基于幼时经历、教育和职业经历而形成的领导风格而表现出来的领导行为和决策对企业的发展和变革产生的影响来构建本文的理论模型。作者首先是从家族企业创始人童年时的经历和求学职业经历来分析其领导风格的形成,通过对两家企业的创始人和员工进行访谈及资料整理来确定创始人的领导风格;然后通过两家公司的基本发展概况介绍和股权架构设置,在面对同样历史背景的一些重大事件时两家公司创始人的行为与决策进行分析对比,得出研究结论:1、家长式兼变革型的领导风格可以让家族企业在面临大的经济和政策转变下更容易进行产品、管理流程和战略变革,容易形成专制的企业文化,制度和管理方面的变革因为局限性进行的不够完善;而交易型的领导风格在面对大的困难和挑战时更容易进行组织、资金和股权等变革,形成委托机制等来转嫁风险;如果变革代价太高,容易放弃变革;2、领导风格的形成和童年时的经历、教育经历和职业经历有关;3、家族企业产权从一开始必须明晰,组织架构需要清晰;4、随着企业的发展壮大,当外部市场和政策环境发生一定变化的时候,需要变革型领导风格的领导者带领企业走创新产品之路,家长式领导风格的威权围度领导可以保证改革的顺利进行,但须同时辅助以徳行和仁慈围度来让员工有信心追随,并能释放变革的压力。最后作者提出管理建议:1、家族企业创始人要善于学习和注重自我提升;2、家族企业要建立合理可行的组织架构及管理制度并尽量遵循;3、创始人要建立知识型的团队,并适当放权;4、对员工更接地气的关怀,为员工建立培训机制和职业规划。5、重视和正视政府的各项新政策。