随着中国改革开放的脚步不断迈开,中国从上个世纪80年代开始承接起来世界主要经济体的制造产业链条。伴随着制造产业在中国的不断发展壮大,“MADE IN CHINA”开始成为世界工厂的代名词。但是伴随着制造产业的不断发展,科学的管理方法的缺失成为掣肘中国制造业从大到强的关键一环。在这个大背景之下,精益物流的管理方法开始出现在我们眼前。对于现代物流企业而言,服务能力决定了该企业是否可以在这个千变万化的市场上进行生存的必要条件。提高本身的服务能力和效率,降低服务周期时间,成本物流企业的核心价值。但是提升服务能力并不能仅仅停留在一句空话上,如何能够渗透到物流中心的每一个毛细血管当中,通过现代物流管理理念和精益思想相结合,来对每一个细节来进行系统的改善,才能够做到从量变带来质变的过程,从而才能真正的有效的提高服务能力。首先,论文会从理论上,通过精益的思维对整个物流中心的物流和信息流通过价值流程图进行分析,从价值流程图上对整个中心的浪费点进行甄别。然后再回到精益的思想里面,通过结合现代物流的工具和方法,对物流中心存在的不合理和浪费进行处理和改善。论文以陆逊梯卡公司物流中心推行精益物流的管理方法为研究对象,通过对该公司物流中心这一具体案例的分析,揭示精益生产中价值流图成功的运用到企业当中去,成功的对物流中心的关键KPI服务时间的改善成果。并且成功的形成一整套标准化的工业体系。其应用研究对其他同行业的企业提高管理水平,推行精益六物流管理方法有很大的借鉴价值。最后论文对精益物流在陆逊梯卡公司的应用的经验进行了总结,相信其研究成果对其他的同业公司也会起到一定的启发和参考作用。