国外对于人工成本管理的研究已经十分成熟,但我国的人工成本管理研究则相对较晚,应用也相对滞后。人工成本管理是企业提升核心竞争力、实现内涵式发展的一种重要手段。通过人工成本管理,企业既可以清晰的掌握自身人力资源价值的利用情况,从而合理的安排人工成本支出；还可以通过对人工成本投入产出的持续改善,调整经营策略,更好地促进企业的发展。A公司目前面临着人工成本总量增长快、经营利润增长慢这组制约公司发展的矛盾,如果解决不好,A公司很可能会因此被市场淘汰。所以,要解决这组矛盾,实现科学的人工成本管理和可持续发展,已成为摆在A公司管理者面前的首要难题。本文通过运用人工成本管理的相关理论和方法,对A公司人工成本管理的现状进行系统的分析,并结合A公司提高人工成本投入产出的需要,有针对性的提出通过强化以人工成本管理为基础,以控制用工总量、控制工资增长、增加汽柴油销量和增加非主营业务收益为辅的相关控制措施,着力提高人工成本投入产出效益,促进公司管理水平的持续提升,最终达到公司效益的稳步提升和可持续发展。该研究对于我国现代企业的人工成本管理提供了有益的参考,并在某些方面对国有大中型企业的人工成本管理同样具有借鉴意义。