当今世界，企业之间的竞争已逐渐发展成为供应链之间的竞争，全球化、经济化、信息化使得企业过去赢得竞争优势的方式，如规模、成本、质量等，都让企业难以如愿，代之而起的是一种能应对市场不断变化的和维持竞争优势的全新管理方式——供应链管理，在企业与企业之间协作的过程中，缩短对市场的反应时间，在竞争中对市场做出快速反应，是每一个快速消费品企业都想法设法去达到的一个目标，速度不仅能帮助企业降低成本，而且有助于拓宽产品系列，提高市场占有率和产品覆盖率，从而闪电般包抄动作迟缓的竞争对手。速度已成为竞争中占据领先地位的关键因素。　　 针对A公司所处快速消费品行业的产品特性及物流特点，从快速反应视角找出影响A公司产品销售物流流程中不快速的环节并分析其原因，再以敏捷物流和精益物流思想作为理论基础，对A公司的信息管理系统进行再造，构建新的信息平台——SAP系统，从订单管理SMS系统、配送线路规划系统及销售预测系统三个方面提出合理的实施步骤，使A公司的信息流更加顺畅，提高订单的确认率和准确率，及订单满足率和产品24小时送货完成率，为A公司的线路规划和销售预测准确度提供及时、有用的信息，从而以更快的速度、更好的服务质量来满足顾客个性化、多元化的需求，从而赢得市场竞争。