伴随着全球经济一体化的快速推进和科技日新月异的升级更新,为了快速响应市场需求,企业需要不断地开发新技术,培育新产品,开拓新市场,才能在竞争中占有一席之地。所以,NPI(新产品导入)的成功与否直接关系到技术创新型企业下一轮的市场竞争力。因此,大多数企业,尤其是处于技术领先地位且实力雄厚的跨国集团,一直把NPI放在竞争战略中的首要位置。NPI项目成功的因素除了密切把握市场需求、大量投入技术支持和市场营销以外,试制品生产则是伴随NPI项目研发的重要环节,是NPI项目取得成功的有力保证。NPI项目进入产品研发阶段后,包括供应链不稳定以及产品设计不成熟在内的突发事件常常会影响NPI生产计划的顺利实施,导致生产成本上升,甚至拖延项目进度。本文以A工厂NPI生产计划变动为调研对象,运用深度访谈法和线性回归模型分析影响其变动的主要因素,即得出物料短缺和设计更改是影响生产计划变动的两个显著性因素,然后根据所学知识与A工厂NPI生产的实际情况,从物料采购管理方面入手分析并提出建议,希望可以使A工厂NPI生产计划变动得到一定程度的缓解。