随着国家对石油化工行业的严格监管和国内日趋饱和的炼化装置，石油石化企业正接受着前所未有的冲击。这就对企业自身的竞争能力和整体绩效提出了越来越高的要求，也就是对传统以财务指标为主要模式的绩效评价体系进行着挑战。所以有必要对石油石化行业的绩效评价进行研究，从而制定出一套切实有效的绩效评价体系。本文以平衡计分卡为主线，提出研究的目的和意义，解读国内外绩效管理的研究现状，发现我国企业在该领域上存在的不足，为后文研究做好铺垫，结合战略地图构建以平衡计分卡为主要模式的绩效评价体系，为真正提高石油石化企业的绩效管理能力起到理论和实际意义。论文以石油企业的绩效考核系统作为研究的基础点，石油行业有其特殊性，平衡计分卡从多维度考量绩效的特性可以满足石油行业业绩的全面性。本文传统的四个维度平衡计分卡体系，四个层面分别代表财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习与成长维度，结合石油化工行业对环境作用影响的特点，引入环保层面进入绩效评价体系，可以更好地评价企业的对环境产生的影响。并且结合战略地图这一形象化指导工具，将战略导向性应用到平衡计分卡的多维空间内，将战略指导策略的思想贯穿到企业管理的始终，也领导平衡计分卡应用于企业绩效评价中指标的选择和筛选。在计算各指标权重时，定量分析方法之外也考虑了定性分析方法，双重结合的混合分析，保证这样的分析结果具有客观、合理、科学性，具有实际意义。前文的理论研究为后文具体的案例分析做好铺垫，把平衡计分卡理论具体应用到HPC公司整体的绩效考核系统中，首先确定企业的远景、公司战略，然后选择指标时主要根企业的实际生产应用涉及到的项目，并且参考平衡积分卡必要的要素筛选一系列指标，收集HPC公司的相关运营数据，运用层次分析法对系统指标进行全面计算，再进行一致性数理检验，根据检验结果对各指标数据重新处理分析，重新对系统测算。通过理论研究和应用研究，表明石油行业企业需要平衡计分卡这种新型的战略绩效管理工具。通过设计研究的结果，得出了2013年HPC公司的实际绩效评价结果，并对实施结果做出分析，提出适当建议。同时，还提出了实施绩效评价体系保障措施。本文对石油石化行业的绩效评价体系的设计与实施具有指导意义。