随着当前社会工业化进程的持续推进,我国在快速发展的经济与频繁发生的环境问题之间存在的矛盾越来越多,环境治理面临的形势也越来越严峻。近年来,为了防治环境污染,避免环境继续恶化,维持生态平衡,我国在环境保护方面也在积极推行各项改革举措,着眼于环保产业的绿色发展,为环境治理的发展新局面提供了史无前例的机遇和条件。在国家绿色发展的大趋势下,环保行业意识到了这一机遇,通过不断寻求和探索绿色发展道路希望能够抓住这次机会,因此环保企业绿色并购的意愿越来越强烈。由于我国环境保护意识的产生和环保企业的发展都起步较晚,对于绿色发展过程中面临的许多难题和挑战还没有足够丰富的处理经验和应对措施,但是国外经过高速发展的阶段后在这一方面的思想和技术都是比较成熟的,因此我国许多环保企业都倾向于通过绿色并购的方式吸收国外的先进环保技术和绿色管理理念,借鉴国外优秀的绿色企业文化,提倡企业绿色创新,不仅能够快速打破技术壁垒,为企业自身的技术升级提供有力支持,另一方面还能转变企业的旧思维和旧理念,将先进的文化理念融合到企业自身的文化中,有效整合并购双方的优势资源,进一步提高企业管理效率和资产运营效率,为企业绿色可持续发展奠定基础。本文运用案例研究法,结合文献研究法和比较分析法,基于绿色并购和绿色并购绩效相关概念并结合当前研究现状,通过对中国天楹绿色并购U公司这一案例进行前后数据的对比分析,研究绿色并购是否会对企业绩效产生影响,产生的影响是正面积极的还是会出现负面作用,同时结合案例企业的相关资料和数据,在案例分析的基础上,进一步分析绿色并购后是否发挥了协同效应及其作用机理。研究发现,绿色并购确实有效提升了案例企业的财务绩效、环境绩效以及社会绩效,于企业自身而言不仅绩效得到极大提升,同时也树立了一个积极向上的环保企业形象,提高了社会和人民对环保企业的满意度,于社会来说减少了环境污染,也为居民提供了更优质生活环境的同时也带来了更多就业岗位,缓解了社会就业压力,有助于社会绿色发展的和谐和稳定,同时也为绿色并购相关研究提供了新视角和新思路,给绿色并购对企业绩效影响的相关研究提供了更多参考。