采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和服务的活动，是企业获得外部资源的重要手段，对企业的市场竞争能力和地位，对于企业的生存和发展有着不可忽视的作用。有效的采购管理能降低企业成本，提高利润，提高企业在市场中的竞争优势。面临激烈的市场竞争，加强采购管理成为提高管理水平，增强企业竞争力的重要手段。　　供应链管理理论的研究与应用对于优化企业业务流程、提高企业管理及增强企业竞争力具有重要意义。　　本文以跨国公司——L集团公司重庆分公司作为研究对象，对该公司目前采购现状进行深入分析，包括采购流程、目前库存管理状况、供应商的选择及管理、采购人员状况等。通过深入分析目前采购管理中存在的问题，从供应链管理、库存管理及合作战略等角度提出符合L公司重庆分公司的优化措施。　　针对L公司重庆分公司采购管理问题的优化措施包括:优化公司采购流程，进行集中采购;加强库存管理;加强供应商科学有效的管理;确立战略供应商管理方案;以及建立专业的采购团队等建议和对策。　　本文研究成果对L公司重庆分公司采购管理具有指导意议，且具有较强的针对性，及实际可操作性，也对相关企业的采购管理具有一定的参考作用。