预算管理作为企业管理的重要内容之一,被国内外企业广泛的应用。在国外,预算管理的研究主题源于实践、具有深度,研究方法以实证研究为主要方法,并且具有一定的理论基础,并与战略管理、作业成本法等研究相结合,预算管理的研究具有系统性。在我国,学术界对全面预算管理的研究不断深入,在预算松弛、作业基础预算等方面的研究取得了若干研究成果;但是预算研究的内容多居于理论层面,以案例为研究的较少,尤其是很少关于供电公司这一特殊行业预算管理的研究;研究的方法以规范研究为主,而且不少研究缺乏理论基础,多是就预算论预算。以ABC供电公司的预算管理体系为研究对象,主要运用案例研究和理论分析等多种方法,以全面预算管理的相关理论为主导,以财务学、会计学、企业管理理论、组织行为学等多方面理论为辅助,使本文在充分、坚实的理论基础上,对ABC供电公司的预算管理系统展开研究,研究结论对同类型地市级供电公司也具有参考价值。首先对企业全面预算管理的基本理论进行概述,然后对ABC供电公司的预算管理体系进行了预算管理的组织体系、预算编制、预算执行、预算的分析考评等全过程进行了阐述,进而揭示ABC供电公司预算管理体系存在的问题,包括预算管理制度方面、体系构建方面、预算编制方面以及预算执行、考核方面等,针对存在的问题,提出改进的对策和建议。对其他同类型供电企业的预算制度体系、预算编制等方面共性的内容进行了阐述。