随着管理情景的变化，组织的生存压力越来越大，为了能够获得竞争优势，组织、部门、团体等合作单元之间的合作正受到越来越多实践者的青睐。整合型领导力的出现能够为这种新型的合作关系，提供理论上的指导。因此，本文首先探讨了整合型领导力的概念内涵;接下来对其维度进行划分，并对其量表进行了开发;最后进行了整合型领导力对组织创新绩效的影响研究。　　首先，在典型领导力分析基础上，从领导要素整合以及跨部门合作实践两方面分析了整合型领导力的理论来源。并从领导有效性、关系整合、过程整合、要素整合等四个方面构造了整合型领导力的概念框架模型以及运作模型。整合型领导力是一种以参与合作单元的领导要素整合与战略决策整合为依托，以关系整合为核心，通过制定达成共识的运行机制与保障机制，实现多方共同利益的网络式动态化的合作驱动力与保障力。最后，在理论分析以及典型领导力理论的对比下，总结了整合型领导力的特点。　　其次，在对Morse、Crosby与Bryson等学者的案例研究进行了扎根理论的分析，最终得到了领导要素整合、战略决策整合、运行机制整合、保障机制整合以及关系整合五个维度，并设计了整合领导力的量表进行了规范的检验。　　最后，研究了整合型领导力对组织创新绩效作用机制。根据前人研究成果把整合型领导力划分为组织领导层、组织关系层以及组织运作层三个层次。主要得出以下的结论:在组织领导层，整合型领导力主要通过行为整合影响着组织的创新绩效;在组织的关系层，主要通过组织知识吸收能力的中介作用以及组织开放度的调节作用影响着组织的创新绩效;组织运作层直接作用于组织的创新绩效。　　在研究的基础上，本文从愿景目的整合、价值观理念的传递以及运行机制与保障机制的构建方面对实践活动提出相应的对策建议。在本文最后，对整合型领导进一步的研究提出未来研究展望。